GELECEĞİ YÖNETMEK(kitap özeti)

tarafından sezo Perş. Ekim 30, 2008 2:44 pm

KİTABIN ÖZETİ :

1. GİRİŞ :

Bugün, bir rekabet ortamında yaşayabilmek için, neyi rakiplerinizden
daha iyi yaptığınızı düşünmek yeterli değildir. Yarın da ayakta
kalabilmek için, ne yapmanız gerektiğini düşünmek zorundasınız. Başka
bir deyişle; bugünü kurtarmanın yanı sıra, devamlı olarak yarınıda
planlamak zorundasınız.

2. GEÇMİŞTE BİR KUM ŞATOSU VARDI; YARINI BUGÜN YARATMAK :

“Sigmoid Eğrisi” diye adlandıralan “S” veya dalga şeklindeki basit
eğri, organizasyonunuzun bugünü ve yarını için çalışmayı
yansıtmaktadır. Bu eğride seyahat, lunaparklardaki hız trenlerine
binmeye benzer. Önce tren yavaş yavaş hızlanır, sonra hızla tırmanmaya
başlar. Yükseldikçe insanın içini hoş; ama korkulu duygular kaplar.
Göğe uçacakmışsınız gibi olursunuz. Sonra en üst noktaya (“S”nin
tepesine / Dalganın üst noktasına) varınca, hızlı bir iniş başlar ve
trendekilerin çığlıkları…

Devamlı gelişmenin sırrı, bir Sigmoid eğrisi inişine geçmeden, bir
başka Sigmoid eğrisini başlamaktır. Yükselici dalgalara binmektir.
Birbiri üzerine bindirilmiş “S” yaratmaktır. Birinci eğri / S; bugünü
geliştirmek, ikinci eğri / S; yarını yaratmaktır. Dünya standartlarında
organizasyon; eğrilerden sadece birisi değil, aynı zamanda ikisinde de
etkili bir şekilde çalışan ve her ikisinden de bir şeyler öğrenen
organizasyondur.

3. ŞATONUN YENİDEN DİZAYNI; BİRİNCİ EĞRİ GELİŞMELERİ :

Bir organizasyonun gelişimini hiç kimse; davranış şekillerini, yarın
için de en uygun davranış şekli olduğuna inanan personelde daha fazla
engelleyemez. Başarılı olabilmek için sadece onların davranışlarını
değiştirmeniz yetmez. Dünkü davranışları hakkındaki düşüncelerini de
değiştirmeniz gerekir.

4. YUKARIYA TIRMANIŞ; İKİNCİ EĞRİ GELİŞMELERİ :

Normal insanlar kendileri içinde bulundukları dünyaya adapte ederler.
Sıra dışı insanlar ise, dünyayı kendilerine adapte etmeye çalışırlar.
Bu nedenle bütün gelişimler ve değişimler, sıra dışı insanların
eseridir. Geleceği tam olarak görebilmek için geniş açılı bir bilgi
tabanına ve altıncı hislere sahip olmak gerekir. Yani tekniğin yanı
sıra mistik güçlere de ihtiyaç vardır. Her ikisini içeren bir teknik
bulunmamaktadır. Ancak “Senaryo Planlama” ve “Sezgilerle Düşünme”
teknikleri birleştirilirse, kesin olmamakla birlikte iyi sonuçlar
alınabilir. Senaryo Planlama; çok çeşitli faraziyeler yaratarak planlar
yapmaktır.

Sezgilerle Düşünme ise; organizasyonda herkesin kendi kendine
yapabileceği bir şeydir. Sezgi, nasıl öğrenildiği bilinmeyen
bilgilerdir.

5. DOĞRU İNSANLARI DOĞRU TAKIMLARA ALMAK VE DOĞRU DESTEĞİ VERMEK :

Dünya standartlarında bir organizasyon kurmak ve yaşatmak için kilit
nokta; farklı görüş acılarına sahip insanların, bir arada çalışmalarına
yardımcı olmaktır.

6. İKİ EĞRİLİ DÜNYADA YAŞAMAK İÇİN GEREKENLERE SAHİP MİYİM? :

Bir değişim ile karşılayan insanlar; genellikle önceden tahmin,
edilebilecek altı farklı tip endişe duyarlar. Bunlar; bilgi, kişisel
uygulama, sonuç, işbirliği ve iyileştirme endişeleridir. Bu endişeler
normaldir. İki eğrili dünyada; yumuşak ve insancıl olmak, saygı, güven
ve sevgi beslemek, dinlemek ve takdir etmek yöneticiler için son derece
önemidir.

SONUÇ :

A. KİTABIN ANA FİKRİ :

Rekabet ve yeniliklerle gittikçe karmaşıklaşan çalışma dünyasında;
bugün ve yarın ayakta kalabilmenin çaresi her gün daha çok çalışmak
değil, daha akıllı çalışmaktır. Bugünün rekabet ortamında mücadele
edilirken, bir yandan da yarının planları muhakkak yapılmalıdır.

B. KİTABIN GETİRDİĞİ YENİLİKLER :

Cari faaliyetleri; icra etmede güçlüklerle karşılaşılmasına rağmen bir
kısım personel ile “Planlama Grupları” tesis edilmeli ve faaliyete
geçirilmelidir. Her gün bütün personele 15 dakikalık bir düşünme zamanı
tahsis edilmelidir. Etkili bir değişim, insanlara yapılan bir şey
değildir. İnsanlarla birlikte yapılan bir şeydir.

C. KİTAP HAKKINDA GENEL DEĞERLENDİRME VE TEKLİFLER :

Kitap iki gecede okunabilecek nitelikte ve tüm rütbeli personelin
anlayabileceği düzeydedir. Yönetici durumda bulunan tüm rütbeli
personelin (Sb./Astsb.) okumasında fayda mütalaa edilmektedir.